聚焦教育项目建设运营，展现服务民生责任担当，以“努力把学校建成群众家门口最美建筑”和“打造经久耐用美观大方的经典建筑”为指针，累计承担公益性学校建设项目119个，总投资约166亿元，涵盖从幼儿园到小学、初中、高中、职业学校、特殊学校、大学的各学段，从立项可研、规划设计、手续办理到建设施工、交付入住的各流程，在实践中提炼形成了全链条的学校专业代建“青科模式”，教育基本盘越做越大，成为青科一张靓丽的名片。
大力拓展教育运营业务，在幼儿教育、特殊教育、职业教育及教育物业餐饮等领域成功运营多个项目，逐步塑造起新区教育市场化运营的“青科样板”。在幼儿教育方面，创新国企公办幼儿园方式，逐步打造“青科幼教”品牌，已开办4所自营幼儿园，提供1500个幼教学位。在特殊教育方面，自建自营青科佑爱发展中心，开设康复中心和就业孵化园，着力打造集康复、教育、科研、职业技能培训、就业孵化、社会服务于一体的富有新区特色的特教培训基地和全国一流特教机构。在职业教育方面，组建青科益和职业技能培训学校，采取联合办学的形式，开展职业技能培训业务，助推新区构建现代职业教育体系，努力培养出企业用得上、留得住的能工巧匠、大国工匠。在教育物业餐饮方面，对标借鉴日本的学校“给食”制度及食育教育，投资1.25亿元，建设新区首个集产学研于一体、寓教于乐的青科教育知食体验中心，采用前厅后厂模式，实现研学展厅和中央厨房有机结合，分期分批承接学校供餐配送服务，争创教育餐饮及学生餐品牌。
拓宽业务渠道，打造现代金融贸易平台。金控板块重点打造全面的金融控股集团，打造投融一体、业务种类齐全、覆盖面积广阔的持牌性综合金融控股集团；贸易板块主要从事钢材、煤炭、油品、橡胶等大宗商品贸易业务，并积极拓展供应链业务模式，逐步搭建采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案，为加快培育新的营收增长点夯实基础。
精致高效研究推进城市更新工作，组建并形成新区研究城市更新工作专业化程度最高的团队，推动城市结构优化、功能完善和品质提升。集团按照打造品质地产要求，加快推进商业地产开发及岔河社区城中村改造项目，青科地产品牌效应逐步显现。利用存量资产的高效利用来增强集团的造血能力，反哺其他业务板块，最终形成良性、有序的滚动发展局面。成立青科新经济产业园集团，打造新经济产业孵化、招商、产业扶持及配套服务整个产业链，建设新经济业态模式的场景培育地、要素集聚区和生态创新区，加速培植新经济“热带雨林”。进军实体经济新领域，加速形成集团第二增长曲线，助推集团转型升级和新区新旧动能转换。
